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采购中心

先把边界说清,再进入报价

机构采购不只比较功能数量,还要确认标准能力、选配能力、实施责任、验收口径和长期服务范围。

范围确认

同一个需求,先确认属于哪类能力

标准能力

按所购套餐直接交付

统一功能矩阵为准,验收标准包含页面、权限、数据和关键流程。

选配能力

需要环境与风险评估

人脸、录屏、短信、直播、第三方身份源和组织入口等,在报价中单独列项。

定制能力

需求评审后单独立项

新流程、专属报表和系统集成应明确范围、变更机制、工期、费用与维护责任。

实施路径

六个阶段,每一阶段都有输出物

01

需求确认

用户、角色、流程、规模、并发和合规约束。

02

方案与报价

套餐、选配项、部署、工期和责任矩阵。

03

环境与配置

域名、证书、存储、账号、权限与基础参数。

04

数据与集成

题库模板、组织数据、身份源和接口联调。

05

试运行

用脱敏数据走完学习、考试、处置和归档。

06

验收与移交

问题闭环、文档、培训、备份和服务入口。

验收清单

不要只验“页面能打开”

建议使用代表性考试和测试账号,按流程、权限、数据、异常和运维五类证据验收。

核心流程

建题、组卷、发布、作答、判分、复核、归档可闭环。

角色权限

教师、教务、监考、学员和运维的数据边界符合约定。

数据口径

人数、完成率、通过率、掌握度和AI用量计算方式一致。

异常处置

断网、重复提交、监考异常、人工改分和申诉可复核。

运维移交

备份恢复、日志查询、监控告警、账号与License责任清楚。

安全与服务

合同中应逐项确认的责任

数据与第三方

数据区域、模型调用、短信邮件、备份、导出和删除边界。

安全与运维

证书、密钥、权限、日志、漏洞整改、远程访问和应急响应。

SLA 与变更

服务时间、响应等级、恢复目标、升级窗口和定制维护范围。

带着这份清单进入演示和报价

确认适配,再决定套餐和部署方式。